Somos tus Socios en el análisis de negocio: parte de tu equipo. Planeamiento, S&OP, forecasting y reporting con estándar de clase mundial, a un costo razonable para una PyME.
Datos ilustrativos
Desde el S&OP y el presupuesto anual hasta el análisis de rentabilidad del día a día. Armamos el área de Planeamiento & Control que tu empresa necesita, sin sumar estructura fija.
Presupuesto anual, planes de negocio y objetivos por área. Un norte claro y medible para toda la organización.
Ponemos en marcha el Sales & Operations Planning: el Número Único sobre el que se apoyan forecast y presupuesto.
Analizamos la rentabilidad real de cada línea y canal de venta. Dónde ganás plata, dónde la perdés y qué hacer.
Proyecciones rolling, escenarios y modelos financieros dinámicos para anticipar la caja y decidir con tiempo, no sobre la marcha.
Tableros de control y KPIs en tiempo real. Información clara para el management, lista para tomar decisiones.
Profesionales senior que se involucran en tu día a día. Somos parte del equipo y damos la información a tiempo.
Evaluación de proyectos, valuaciones y análisis de rentabilidad (VAN, TIR, payback) para invertir con criterio financiero.
Gestión y proyección de flujo de fondos, ciclo de caja y capital de trabajo para que nunca falte oxígeno.
Pensamiento científico aplicado a las finanzas: cinco fases con controles de calidad explícitos, para mostrar valor desde las primeras semanas y sin sorpresas.
Entendemos tu negocio, tus números y qué decisión hay que tomar. Separamos lo urgente de lo importante.
Armamos el modelo financiero, los KPIs y la arquitectura de reportes a medida de tu empresa.
Conectamos y automatizamos los datos. Cada número tiene origen trazable, no una planilla suelta.
Ponemos en marcha presupuesto, forecast y tableros. Cada número viene con un "y entonces, qué hacemos".
Reuniones periódicas de análisis y recomendaciones. Somos parte de tu equipo, no un proveedor externo.
Las cinco fases, los controles de calidad de cada una y qué entregable sale de cada paso.
Combinamos estándares profesionales de primer nivel con el conocimiento profundo de cada negocio y un trato directo.
Trabajás directo con profesionales con experiencia real en finanzas y gestión, no con juniors rotativos.
Modelamos la realidad de cada mercado —inflación, tipos de cambio, impuestos—, no plantillas genéricas.
No entregamos planillas: entregamos decisiones. Cada número viene con un "y entonces, qué hacemos".
Automatizamos la recolección de datos y armamos tableros conectados para que el tiempo se gaste en analizar.
Por proyecto, retainer mensual o Business Partner. Trabajamos de forma presencial o remota, según lo que necesite cada cliente.
Firmamos Convenios de Confidencialidad con cada uno de nuestros clientes.
Modelos flexibles según la necesidad y el momento de tu empresa. Coordinamos una reunión y te recomendamos el mejor Plan para tu realidad.
Un objetivo concreto, con inicio y fin.
Tu área de FP&A tercerizada, mes a mes.
Trabajamos codo a codo con la empresa.
El socio estratégico de la dirección.
Trabajamos por proyecto, con un retainer mensual o como Business Partner. En la primera reunión entendemos tu caso y te recomendamos el encaje según el momento de tu empresa.
Somos una estructura flexible: trabajamos de forma presencial o remota de acuerdo a las necesidades de cada cliente, con reuniones periódicas de análisis. Acompañamos empresas en distintos mercados.
PyMEs y empresas en crecimiento que quieren una función financiera de primer nivel sin tener que construir un área full-time desde cero.
Tratamos tu información con total discreción y podemos firmar un acuerdo de confidencialidad (NDA) desde el inicio de la relación.
Nuestro método está pensado para mostrar valor desde las primeras semanas, empezando por lo urgente y lo de mayor impacto.
No. La primera reunión es sin cargo: entendemos tu caso y te proponemos el mejor camino, sin compromiso.
Programa Profesional de FP&A y Finanzas para Dueños de PyMEs. Online en vivo, con la experiencia real de la consultora.
Analytica de Negocios (ADN) es una consultora boutique de FP&A. Nacimos para que las PyMEs y empresas en crecimiento accedan a una función financiera de primer nivel sin tener que construirla desde cero. Somos una estructura flexible: trabajamos de forma presencial o remota de acuerdo a las necesidades de cada cliente, con empresas de distintos países y sectores, adaptándonos a la realidad de cada mercado.
Nuestro nombre no es casual: creemos que en los números de cada empresa está escrito su ADN. Nuestro trabajo es leerlo, ordenarlo y potenciarlo para que cada decisión se tome con información y no con intuición.
Profesionales senior que se involucran en el día a día de PyMEs y empresas en crecimiento.
Presupuesto, proyecciones y modelos financieros dinámicos para anticipar y decidir.
Automatización de datos y tableros de control conectados a tu operación.
En qué cambia la gestión cuando los números llegan a tiempo y con contexto.
Ponemos el cierre y los KPIs al día. Cada reunión de directorio arranca con los números sobre la mesa, no con una discusión sobre cuál es el número correcto.
Armamos un forecast con escenarios que muestra las tensiones de caja con meses de anticipación: hay tiempo de negociar con bancos y proveedores antes de que sean urgencias.
Sumás profesionales senior de FP&A sin ampliar la estructura fija: la función financiera que necesitás, dimensionada a lo que tu empresa puede sostener.
Análisis prácticos sobre FP&A, control de gestión y finanzas para PyMEs y empresas en crecimiento. Estos son los temas sobre los que trabajamos y escribimos.
Qué medir para tener el pulso real del negocio y anticipar problemas de caja antes de que aparezcan.
Leer artículo → PlaneamientoUn método para proyectar con múltiples escenarios y tipos de cambio, sin perder el control del negocio.
Leer artículo → InversionesGuía práctica para decidir en qué invertir con criterio financiero y comparar proyectos con la misma vara.
Leer artículo →Una para orientarte en tres minutos y sin dejar datos, y otra para llevarte el marco completo por escrito.
Respondé 3 preguntas y te sugerimos por dónde empezar. Sin dejar datos.
1. ¿Cuál es tu prioridad hoy?
Qué medir, cómo interpretarlo y cómo anticipar problemas de caja antes de que aparezcan.
Contanos en qué está tu empresa y qué necesitás resolver. Coordinamos una reunión para entender tu caso y proponerte el mejor camino.